绿城中国公布2017年中期业绩 每股盈利增130%

8月28日,注册就送彩金的老虎机,注册送彩金老虎机网站,送彩金100可提款公布公司截至2017630日止中期业绩。

2017年上半年,绿城中国的净利润为人民币12.70亿元,较2016年上半年的人民币8.13亿元增长56.2%;股东应占利润约人民币12.29亿元,较去年同期增长103.5%。每股基本盈利人民币0.46元,较去年同期的每股人民币0.20元大幅上升130%。

截至2017630日,绿城中国有银行存款及现金(包括抵押银行存款)人民币367.35的亿元(201612月31日:人民币249.71亿元);净资产负债率为57.9%,较2016年12月底的58.1%有进一步改善;2017年上半年总借贷加权平均利息成本为5.6%,与2016年同期的6.3%有明显下降,较2016年度的5.9%也有进一步改善。

绿城中国执行董事、总裁曹舟南先生表示:“2017年上半年,尽管房地产行业政策密集出台,金融政策逐步紧缩,但市场需求依然旺盛。从一、二线城市来看,许多城市中心地区土地供应长期供不应求,导致楼市销售兴旺;从三、四线城市来看,受一、二线溢出效应和‘去库存’政策影响,市场不断升温。在此背景下,我们坚持‘让房产品回归居住属性’的理念,为消费者提供高质量的产品和服务,同时确保自身经营实现有质量的增长,最终在各股东的大力支持和全体员工的努力付出下,集团在2017年上半年再创佳绩。”

新增地块多位于核心城市核心地段

今年上半年,公司新增12幅优质地块,主要分布于长三角及珠三角的核心城市,并成功实现在广州、重庆等核心城市的首次战略性落地。上半年,公司新增项目总建筑面积约为295万平方米,新增项目的总土地款约为人民币245亿元,归属于公司支付的约人民币161亿元,投资规模创历年同期新高。

2017630日,绿城集团(集团;包括绿城中国及其附属公司连同其合营企业及联营公司)共有土地储备总建筑面积约为3,057万平方米,一、二线城市土地储备的占比由2017年初的43%提升至47%,土地储备结构逐步优化。

销售增长31.1% 创历史新高

2017年上半年,绿城集团累计取得总合同销售面积约346万平方米,总合同销售金额约人民币595亿元,按年增长31.1%

其中,投资项目合同销售面积累计取得约205万平方米,合同销售金额约人民币442亿元,其中归属于本集团的权益金额约为人民币239亿元。投资项目销售均价达每平方米人民币21,540元,比去年同期的每平方米人民币19,281元进一步提升,处于全国领先水平。

此外,在2017年上半年,绿城集团以品牌输出、管理输出的代建管理项目(非投资项目,简称代建项目),累计取得合同销售面积约141万平方米,合同销售金额约人民币153亿元。

组建生活集团 五大板块协调发展

2016年,绿城中国“一体四翼”组织架构落地,形成绿城房产、绿城管理、绿城资产、绿城小镇四大业务板块。

在此基础之上,2017年上半年,绿城中国组建绿城生活集团,形成第五大业务板块。五大子集团彼此支撑,共同推动落实“开发专业化、地产金融化、服务平台化”的发展战略。

绿城房产专注投资开发,凭借优秀的房产品质量占据行业领先地位。20173月,绿城房产投资印度尼西亚雅加达优质商住项目,为绿城开拓海外市场迈出了第一步。

绿城管理作为中国房地产代建行业的领军企业,以品牌输出、管理输出、资源输出为特征的商业模式获得市场深度认同。截至2017630日,绿城管理集团管控项目达到165个,规划总建筑面积约4,965万平方米,预计总可售金额约人民币2,801亿元,继续成为全国质量领先、规模最大的专业代建管理集团。

绿城资产以构建金控平台为发展愿景,重点围绕“金融投资与管理、产业投资与管理、持有资产投资与管理”三大核心业务,全面构建专业、创新、优质的金融服务平台,实现“资产管理”到“资本运作”的转型。

绿城小镇以特色小镇建设为主业,以产业为导向。自20167月成立以来,绿城小镇集团原有小镇类项目经营业绩突飞猛进,并已形成农业、茶业、花卉、红酒等特色产业小镇项目。

绿城生活承接绿城中国“服务平台化”的发展战略,独创房屋4S服务商业模式,以房产经纪、房屋4S和商业营运为主要业务板块,为社会大众提供高质量的生活服务,从“创造城市的美丽”延伸至“创造生活的美好”,助力绿城中国战略转型。

前景展望

下半年继续坚持“两个核心”投资战略

2017年下半年,绿城中国将坚持以“核心城市、核心地段”的投资战略,聚焦长三角、珠三角、京津冀等三大城市群及北上广深四大都市圈,聚焦于首进战略城市、重点城市品牌落地、开发模式创新等类型项目,重点倾向于高毛利率、高周转率的短平快项目,力求实现资产零沉淀,提升投资效率及效益,逐步实现“战略调仓、优化结构、稳健发展”的战略目标。

同时,集团将借鉴济南、沈阳、天津全运村的成功营造经验,积极对接全运村、亚运村项目建设,逐步形成具有绿城特色的体育赛事营造模式。

此外,除了招拍挂外,集团未来将更积极尝试收并购、产城融合、轨道交通物业、城市三旧改造等多元化获取土地的方式。同时,集团将加大与行业标杆企业的合作,尝试与具有优质产业资源的企业实现跨行业合作,通过优势互补提升投资能力。

从开发商到服务商,逐步转向轻资产模式

随着中国楼市逐渐饱和并进入政策收紧期,从开发商转型为服务商,公司顺应市场变化进行角色转换。

未来,绿城中国将在五大板块的业务格局基础上,以多元化的发展模式顺应市场变革,加快战略转型:大力推进房地产开发的轻资产模式,顺应住房消费升级换代趋势开发特色小镇产品,积极布局存量市场,坚定地朝着理想生活综合服务商第一品牌的目标迈进。

绿城房产将紧紧围绕产品质量、服务质量、周转率等多方面的战略目标,不断提升房产开发的综合能力。

绿城管理的代建模式将进一步助力公司实现轻资产转型。未来绿城管理将进一步拓展资本代建、商业代建、政府代建等业务规模,从品质、效益、标准等各方面继续引领行业发展,确保行业第一地位,继续引领整个行业的发展方向。

绿城资产将进一步盘活绿城沉淀资产,释放资产流动性,优化资产结构拓展多元化的融资渠道,构建绿城特色的地产金融化模式,打造内部金控平台,全方位对主营业务形成金融支持。

绿城小镇将顺应住房消费升级换代的趋势,利用国家利好政策,加强产业探索与特色小镇的获取,逐步形成小镇开发运营的特色模式。

绿城生活将围绕客户全生活链和房屋全生命周期,利用大数据与互联网技术,构建“美好绿城”高端社群生活在线服务平台,整合线下服务资源,不断提升业主生活品质,打造绿城中国未来核心竞争力。生活集团旗下的房屋4S公司将以房屋后期维护、翻新等业务,助力绿城中国开拓房地产存量市场。

曹舟南先生总结道:“未来,绿城集团将进一步深化混合所有制改革,倚仗中交集团的资源优势及九龙仓集团蓝筹港企的影响力,开展多方位的战略合作。此外,依靠创始股东宋卫平先生对产品与服务质量提升的不懈追求,绿城将努力打造混合制所有企业中的典范。整体而言,绿城集团将通过五大业务板块协同发展,在市场由‘造房子’向‘造生活’的转变中充分展现自身的核心竞争力,加速实现‘理想生活综合服务商’的美好愿景。”